企業如何永續經營？怎麼創造ESG的差異化策略？哈佛商學院企管講座教授喬治．塞拉分，受邀和信義企業集團、台灣默克集團、中華電信、台大管理學院領導人跨國交流，強調決定企業永續發展策略時，務必掌握國際ESG趨勢關鍵「目的與獲利不衝突！」

遠見《哈佛商業評論》雜誌主辦「目的與獲利 ESG差異化的致勝策略」論壇，邀請喬治．塞拉分跨國連線談國際ESG趨勢，

喬治．塞拉分著作的「目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略」一書，享有企業實踐ESG的最佳指南美譽。他在論壇中強調「企業的社會使命，是決定競爭力的差異化關鍵」。

企業如何以創新角度實踐ESG？塞拉分建議，必須去除中央化的永續決策模式，讓「組織裡每一個部門都有永續思維、每一名員工都是永續大使。」

信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台灣大學管理學院院長胡星陽則就「目的與獲利 ESG差異化的致勝策略」進行對談。其中，周俊吉40年前就寫下立業宗旨「促進國內房市交易安全，促進良好就業環境及獲取適當利潤」，以「企業倫理」跨時空呼應最新ESG趨勢。

談到企業如何創造ESG的差異化策略？周俊吉表示，40年創業初即仔細思考「消費者、就業者、社會需要怎樣的企業？」確認了清楚的立業宗旨才開始營運，經營核心圍繞著「企業倫理」，所有決策都強調「以企業為主體，針對各利害關係人從事合宜行為，建立適當關係，實踐企業社會責任。」

周俊吉表示，信義企業集團的核心思想確認後，才開始招募認同理念的人才，並培訓教育。如此一來，第一線業務在服務顧客時，就不會只想到利益，而會去思考如何幫助顧客成就家業夢想，透過正能量的循環，讓企業成為善的發源體，成為台灣生命力轉動的最大動能。

ESG在全球浪潮下已不得不做，台灣企業可透過科學方法落實。周俊吉定「目的與獲利」書中內容，作者透過研究數千家公司找到實證證明，第一階段可將ESG作為評核表趨吉避兇，第二階段則逐步執行，任何企業都可加入減碳、永續行列。

台大與中華電信各自在ESG領域努力。台大成立「大學社會責任推動中心」，擬定2028年達成碳中和50%、2048年完全碳中和的目標，邁向「永續大學」，管理學院也培養台灣ESG人才。

台大管理學院院長胡星陽指出，台大學生教中學生程式設計、教國小生做簡報說故事，讓大學生可發掘自己的價值，並貢獻台灣的城鄉學習落差。

中華電信致力「打造低能耗、有幸福感的企業」，以資通訊服務守護長者、社會創新做科技防疫，是全球電信產業首家通過「TCFD氣候相關財務揭露建議書符合性查核」，獲最高等級「第五級：優秀(Excellence)」的成績。

「當『家』的概念走出家門，當人將更大的一群人視為家人，社會的互動就會有很大的改變！」信義房屋身為台灣永續企業，十八年來一直致力地方創生、推動台灣城鄉發展，更持續與國際接軌，去年更買下東馬環灘島，將打造全球唯一的零碳島，實踐生態保育及低碳生活。

信義企業集團創辦人周俊吉表示，聯合國訂定17項永續發展目標，信義房屋落實展現在10個目標上，其中「永續城鎮」目標更是緊扣本業核心，持續進行「社區為單位的永續社會大型改造工程」，讓員工自主從事社區服務、成立台灣地方創生基金會，致力台灣城鄉發展。

台灣企業界只有信義房屋拿過總統文化獎，信義房屋的永續創新具體落實在哪些層面？周俊吉指出，2004年信義房屋推動社區一家計畫，讓「家」的概念走出家門，擴及到一棟樓、一條街、甚至是一個社區。

他表示，到去年為止已收到逾13,000件、遍及全台319鄉鎮的提案，號召民眾參與公共事務，「當人將更大的一群人視為家人，社會的互動就會有很大的改善」。

此外，信義房屋更鼓勵全台逾3500名業務從事社區服務，「營造社區之間的信任，並成為社區中最被信任的人」，共創更便利美好的居住生活服務生態圈。

去年底，信義房屋也成立「台灣地方創生基金會」，希望可以結合產、官、學、研各界力量，進行人才培力、資源媒合、商業串連等工作，透過信義房屋、全台的地創團隊促進城鄉發展，攜手打造一個生生不息的永續台灣。

站在社區一家、地方創生的基礎上，信義房屋更放眼國際，去年投資14億元，買下東馬環灘島，打造「零碳大計」，未來遊客可到零碳島救海龜、看珊瑚，體會生態保育重要性，並實踐低碳生活。

周俊吉說明，想要打造一個「目的與獲利」兼具的零碳島，集團先做土壤、水文、海底的調查，再與專家學者合作復育紅樹林、養海草，進行海龜監察員培訓活動，已有10名同仁獲得海龜監察員證照，之後旅客來訪時，可進行生態課程，例如學習如何照顧生病的海龜、如何保育珊瑚。